AWS re:Invent 2022 即将在 46 天后(11 月 28 日至 12 月 2 日)举行。今年我们将迎来第 11 届 re:Invent。自 2012 年开始, 已成为每年最重要的活动之一,届时我们将分享新产品发布,并提供丰富的内容和项目,面向来自各行各业和全球的客户和合作伙伴。如果您计划参加此次在拉斯维加斯的活动,我们理解在会议和会话之间安排旅行时间可能会让人感到压力很大。接下来,我们将为您提供一些与 (CFM)团队互动的方案预览。
您可以在 AWS Expo 中的云财务管理展台与我们的团队成员互动。无论是提问、打招呼,还是分享您的故事,我们都欢迎您。如果您的团队希望与 AWS CFM的领导者和专家进行更深入的讨论,请联系您的客户经理并请求安排会面。我们会为您会议指定发言人,让您的团队能够在私密环境中进行一对一的交流。
今年,我们还将恢复 (12 月 1日)以及在 re:Invent 结束后的在线版本(12 月 7 日: 和 )。请注册并加入 Peer Connect 活动的候补名单。我们会在每个活动之前确认您的注册信息。
对于那些希望参与我们的一些分会、精彩讨论、构建者会议或工作坊的朋友,我们将在下面列出云财务管理 re:Invent的会议列表。您可以开始预订您感兴趣的会话座位(自 10 月 11 日起开放预订)。
分会为持续一个小时的讲座风格会议,AWS 的发言人和客户将会分享关于特定用例的更新和经验。
了解您的 AWS 支出。我们将分享您如何设置 AWS 环境所需的防护措施,并建立自定义监控以保持支出在限额内。Mercado Libre将和我们分享他们在平衡成本控制与业务增长方面的 20 年经验。会议视频可在 查看。
规划是整体 CFM 工作的基础。我们将分享您如何基准您的预期支出,并考虑内部和外部驱动因素以便更好的预测。Intuit将会分享他们在移民云端和发展过程中的规划之旅,以及如何随业务演变调整他们的方法。会议视频可在 查看。
优化不是一朝一夕的事情。随着您对云使用情况的熟悉,有多种成本优化机会可以利用。Fidelity 将在舞台上分享他们如何最大化云投资的经验。会议视频可在 查看。
讨论会为持续一个小时的互动会议,AWS 的发言人与观众就特定主题进行双向讨论。
云度量策略在评估云资源利用效率和构建必要的问责制中扮演重要角色。AWS Billing Conductor是今年早些时候推出的,可以让您自定义计费并生成用于记账的报告。
对于一般的标准成本报告中通常被隐藏和合并为“其他服务”的服务,有多种方法可以进行成本优化。来分享您的团队需要聚焦哪些服务和资源,以寻找到应对成本的方法。
云成本意外可能以各种形式出现,这些并不都表示用户的支出是不必要或不负责任的。了解不同类型的成本意外是很有帮助的。我们将分享一些技巧,帮助您减少或避免这些情况。
云单元成本无疑已成为云投资计划和评估的评价标准。然而,建立并在内部推广自己的单元成本策略可能需要一些时间。来学习和分享如何选择和评估您的云单元指标的有效性。
工作坊(2小时)与构建者会议(1小时)旨在深入探讨具体问题并学习如何利用 AWS 工具解决这些问题,包含现场演示和观众实践。
建立并频繁审查云成本 KPI 目标在识别趋势和寻找成本优化空间中至关重要。来学习如何创建自己的 KPI 仪表盘。
AWS Billing Conductor提供了一种简化的方式来定制您的费率、账单和成本报告,以便进行成本分配。加入这个构建者会议,学习如何使用此服务来简化您的计费与成本报告。
通过适当程度的成本控制获得可操作的成本洞察,使您能够自信地在 AWS上扩展。加入这个实践会议,了解可以利用哪些资源来实现成本透明度、保持支出在控制之内,并设定效率目标。
希望这份备忘录能帮助您建立您的 re:Invent 日程。随着活动的临近,我们将不断更新此博客,以确保将所有 CFM 活动包括在内,帮助您不漏掉任何内容。
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Bowen 是 AWS计费和成本管理服务的高级产品市场经理。她专注于帮助财务和商业领袖更好地理解云的价值,并优化他们的云财务管理。在此之前,她曾帮助一家科技初创公司进入中国市场。
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